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莱茵体育2019年年度董事会经营评述

2019年,在国内外经济下行压力加大的背景下,体育产业发展放缓,市场增量缩减,行业进入调整期。报告期内,公司积极应对市场环境的变化,引入新的控股股东成都体育产业投资集团有限责任公司,并有序推进公司管理体制、团队建设、资源协同等方面的规划和调整,通过优化资产结构,剥离低效资产,突出主营业务,全面加快推进体育产业的转型。公司管理层围绕全年工作目标,加快推进以体育产业为主导的多产业融合发展战略。报告期内,公司实现营业收入13,784.79万元,归属于上市公司股东的净利润为2,602.95万元。(一)依托优势,提升城市体育综合体服务自2014年以来,先后出台了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(国发〔2014〕46号)、《全民健身计划(2016—2020年)》、《体育产业发展”十三五”规划》、《国务院办公厅关于加快发展健身休闲产业的指导意见》、《国务院办公厅关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》等多项国家级政策,助力体育产业振兴,多个省市政府也相应发布了实施意见并贯彻落实。在政策的鼓励支持下,带动了各类康体运动业态和城市体育经济的升级发展,城市综合体所涵盖的业态,已经从购物、餐饮、文化、休闲等一体化服务发展到包括足球、篮球、冰雪、网球、健身、体育教育培训等各类体育项目在内的城市体育服务综合体。公司结合建设健康中国大战略及各级政府体育事业和体育产业的发展要求,积极配合政府提升城市体育服务功能,打造城市体育服务综合体,主要有购地自建、委托运营、PPP模式、改造升级等多种模式。多年来,公司积累了大量经验,汇集和培养了大批懂场馆规划设计、会场馆建设管理、擅长体育市场营销、精通场馆运营的专业人才,除了服务于自有体育综合体,公司还依托人才优势与项目管理经验,输出以高效运营为核心目标的体育场馆项目定位、规划、投资、建设、运营管理全生命周期管理解决方案。报告期内,莱茵体育(南京江宁)体育生活馆项目如期竣工并开始营业,莱茵体育(杭州未来科技城)体育生活馆项目运营稳中向好发展,莱茵体育(丽水)体育服务综合体项目施工有序高效推进。(二)打造品牌,促进产业链延伸1、市场化运作女足俱乐部产业化的足球运动是世界上产值最高、受众最广泛、影响力最大的体育运动,为体育产业最大的单一项目,足球联赛及足球俱乐部在全球体育赛事及团体商业价值排名中均位于前列。2016年4月,国家发展改革委发布《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》,将足球战略定位为“全民健身的重要事业、国民经济的重要产业、体育强国的重要基石、民族精神的重要载体”。2016年8月,国家体育总局印发《竞技体育“十三五”规划》,也提出要以足球改革为龙头,加强对足、篮、排三大球等运动项目的研究和重点扶持。足球产业的市场趋势与政策支持,给具备足球产业链上游IP资源与专业运营实力的公司带来了巨大的发展契机。公司先后组建了浙江女子足球队、重庆莱茵达女子足球职业俱乐部,在女足俱乐部的市场化运营方面积累了丰富的运营经验。基于公司在足球产业领域的IP、优质的政府与市场资源、专业的俱乐部与青训市场化运作能力,公司将借鉴国际顶级足球资源、经营管理模式及经验与国内足球产业现状及未来发展目标相结合,打造国内优质足球青训体系,积极探索并发展俱乐部运营、球员经纪等核心产业链,以及传媒、球迷社群、场馆、球员商业开发及其他衍生行业等外围产业链。2、深挖冰雪运动产业链2016年,国家体育总局发布了《竞技体育“十三五”规划》、《冰雪运动发展规划(2016-2025年)》,明确大力推动冰雪运动开展,扩大我国冬季项目发展规模与布局,推进“冰雪运动南展西扩”战略,将带动3亿人参与冰雪运动,冰雪产业迎来快速发展期。在国家政策支持下,为把握2022年北京冬季奥运会背景下中国冰雪运动推广与发展的良好契机,公司积极布局冰雪领域,并逐步建立了自有品牌—莱茵冰雪。公司先后与浙江省体育局、哈尔滨体育学院等合作联办浙江省女子冰球队、冰壶队,填补了浙江省在该运动项目零的空白,近几年两支队伍在国内多项赛事中都取得了优异成绩。报告期内,莱茵冰雪在全国推进冰雪进校园,同时探索冰雪+娱乐、冰雪旅游等业务方向,丰富冰雪产品业态,开发南方冰雪市场。(三)扩大影响,打造体育策划咨询软实力公司充分发挥策划、规划、设计、运营的专业能力,集中优势资源,以内部项目为发展基础,以咨询业务为核心,逐步拓展外部市场,涵盖体育空间产品前期策划咨询、体育规划设计、体育工艺设计咨询、运营咨询等全过程咨询服务业务,打造具有核心竞争力的体育空间产业链服务体系,提供专业化、高品质的一站式产业链体育空间产品咨询服务。报告期内,公司全程配合重庆市开展2023年亚洲杯承办城市申办工作,并主导策划专业足球场设计方案,各项工作得到亚足联考察组及重庆市政府的高度评价,助力重庆成功取得2023年亚洲杯承办城市资格。

二、核心竞争力分析(一)以体育产业为主导的多产业融合发展战略公司稳步落实以体育产业为主导的体文旅商融合发展的战略,充分发挥体育产业的带动效应,依托核心资源,将文化、旅游、商务等生活性服务业做到产品融合、服务融合、体验融合、品牌融合,推动“体育+”的多业态互动互融,实现公司的可持续健康发展。(二)良好的品牌影响力在日趋激烈的市场化竞争中,良好的品牌形象和影响力作为体育类公司的核心竞争力之一,赋予公司较强的市场定价能力,也为公司开拓市场奠定了基础。公司作为国家体育总局评选的“国家体育产业示范单位”,目前管理运营浙江女子冰球队、浙江女子冰壶队、重庆女子足球职业俱乐部等多项IP资源,并大力拓展体育产业“头部资源”,进一步增强公司在体育产业领域的竞争力。(三)城市公共服务体系打造能力公司拥有规划、设计、投资、建设、运营资源与经验,经过多年的发展,已成为一家具备体育空间全产业链经营能力的专业体育空间建设运营公司,并逐步确立了以杭州、上海为核心的长三角区域,以北京为核心的京津冀区域,以成都、重庆、西安为核心的西三角三大重要战略部署区域。多年来,公司实现了多地、多业态的实质性布局,并结合专业的体育空间建设运营能力、优质的政府及市场资源以及体育IP运营体系,致力于打造更贴近全民健身产业的体育空间和内容。(四)核心业务人才的专业化核心业务人才的专业化是公司要做大做强主业,全面提升专业运作能力的重要保障。目前,公司已逐步培养了一批专业性强、成长性好、实操经验丰富的核心团队,为公司长期可持续发展打下坚实基础。(五)平台优势助力发展为认真贯彻落实党中央提出的体育强国目标,成都市正高标准筹办“大运会、世乒会、世运会”三大赛事,积极推动“谋赛”“谋城”“兴业”“惠民”融合发展,到2035年成都将建设成为体育场馆全国领先、体育赛事国际知名、体育产业高度发达、体育资源辐射全球、体育健身蔚然成风的世界赛事名城。为办好三大赛,成都全面实施体育场馆设施补短板工程、品牌赛事引进培育工程、职业体育繁荣振兴工程、休闲运动产业发展工程和体育人才培养工程。2019年9月,成都市政府印发《成都市建设世界赛事名城促进体育产业发展的若干政策措施》,通过加强资金支持引领、打造品牌体育赛事、培育市场行业主体、建强产业支撑载体、加大金融税费支持、加大土地和人才支持、营造优质营商环境等多项举措,将有力推动体育产业创新融合发展。成都文旅集团是成都市政府唯一的文化、旅游、体育资源整合平台,公司作为成都文旅集团旗下唯一控股的上市公司,将牢牢抓住发展机遇,重基础强参与、优布局强功能、提品质强品牌,积极推动自身优势与重大体育设施建设、各类大型赛事服务相结合,加快多领域产业链的布局和发展,以取得良好的社会效益和经济效益。

三、公司未来发展的展望(一)行业格局与趋势党中央、国务院对体育工作高度重视。习近平总书记强调,体育在提高人民身体素质和健康水平、促进人的全面发展,丰富人民精神文化生活、推动经济社会发展,激励全国各族人民弘扬追求卓越、突破自我的精神方面,都有着不可替代的重要作用。要做大做强体育产业。李克强总理指出,体育健身和体育消费是经济发展到一定阶段自然而然形成的新增长点。当前,我国已进入中等收入国家行列,人民群众在这方面的意愿和需求不断提升,体育健身和体育消费潜力巨大,要把这篇大文章做好。2019年9月,国务院办公厅印发了《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》(国发〔2019〕43号),在新形势下,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,强化体育产业要素保障,激发市场活力和消费热情,推动体育产业成为国民经济支柱性产业,积极实施全民健身行动,让经常参加体育锻炼成为一种生活方式。紧跟着国家“十三五”规划的步伐,在国发46号文总方针的指引下,体育产业政策利好持续释放,多项政策进入实施落地阶段,体育产业呈现多板块、多运动项目、多产业融合发展的新局面,并与旅游、健康、文化、养老、教育一起成为“六大幸福产业”,成为中国服务业增长的新动力。1、产业政策引领发展产业政策是国家宏观调控的重要手段,是影响产业成长的重要外部性因素。国务院体育产业46号文件对国家体育产业的发展做出了具体的要求后,国务院办公厅、国家体育总局及相关部门针对体育产业专业领域出台了诸多符合市场规律、契合产业发展进程的指导意见,对体育产业的发展起到了全局性的引领作用。随着各地政府职能在体育产业领域中的转变,市场的决定作用将逐渐凸显,整体环境不断得到改善。2、体文旅商融合发展随着公众对服务业消费需求日益增长,以及人工智能、虚拟现实等数字技术的快速发展,消费新业态、新场景、新模式的不断创新,形成了运动健身、旅游观光、文化娱乐、商务会展“四位一体”的发展格局。未来体育的发展将以产业牵引源为引领,吸聚关联业态集中布局,通过与体育经济关联最强的旅游业、餐饮业、文创产业、商业的发展,增强体育产品的植入,带动体育与多产业的全面融合。3、体育为疫情防控增加正能量在新冠疫情下,众多国内外赛事都延期举办或者停办,健身休闲、体育培训、体育场馆服务等都受到较大冲击,体育用品制造业也受到了不同程度的影响。此次疫情造成的精神创伤将唤醒大众健康意识,更激起了人们对强身健体的愿望和需求,充分认识到加强体育锻炼、增强体质和免疫力的重要性,体育消费需求将会催生出新动能。同时,各地政府在疫情防控期间积极创新支持政策,包括加大政府采购力度,利用体育产业引导资金,安排专项帮扶资金。疫情将进一步加深数字和实体体育产业的融合,促进企业创新发展,利用大数据、云计算、人工智能、5G、区块链等新技术,培育数字体育、在线健身、线上培训等新业态,助力体育产业提质升级。4、体育消费观念转变当前,我国体育消费者对体育产品的关注点,已从过去“物美价廉”的体育产品转向能满足美好生活需要的观赏型、功能型、体验型的产品和高品质服务。在高质量发展背景下,居民体育消费习惯、消费结构也随之发生改变,体育产品质量、体育服务质量、体育消费环境质量等更为消费者看重。从发达国家的发展经验来看,当人均GDP超过5000美元时,体育消费开始迅速增长,当人均GDP达到8000美元时,体育消费将加速发展。随着人们收入水平的不断提升,未来我国的体育消费占比将继续增加,体育消费行为将成为我国居民生活的常态化生活方式之一。5、产业分化逐渐形成利好政策如同杠杆,撬动了资源与资本,中小微体育企业的数量逐渐攀升,也涌现出多家体育上市企业。随着体育产业开始从金融导向转为实业导向,各个产业链条逐步成型,这一结构的调整是对企业商业模式、运营管理、真实价值的考验,也促使体育产业快速分化。各体育产业主体应利用好市场倒逼作用,把握市场规律和走向,构建起自身的核心竞争力。6、转型与创新对体育发展至关重要我国消费者的消费需求与消费习惯正在发生巨大的变化,以智能化、大数据、互联网为代表的新技术成为助推产业结构升级的驱动力量。近年来,体育场馆、体育赛事、体育用品、体育服务等软硬件方面在数量和质量上不断得到提升,而随着新技术发展的全面加速,传统体育产业压力倍增,体育产业如何创新是当下各体育经营主体急需解决的重要课题。(二)发展战略与经营计划1、围绕“两大体系”。公司将全力聚焦城市公共体育服务和优质体育IP运营两大体系,积极推进体文旅商融合发展,深入挖掘行业盈利模式。通过优化产业结构,强化产业赋能,提升产业“含金量”,实现公司效能的最大化,推动重点区域、重要项目的深入合作和产业挖掘,抓准政府在发展体育事业和产业上的需求,寻找一致的发展理念。在产业内容布局上,覆盖赛事、教育、青训、旅游、空间、文创、金融、投资、传媒等内容的全产业内容,深入挖掘“体育+”的模式,推动“体育+文化”“体育+旅游”“体育+教育”“体育+科技装备”“体育+金融”等多业态相互交融,通过收购兼并、战略合作、自我培育等多种途径,打造独特的“泛体文旅商”内容产品,实现公司综合实力的提升。2、做实“五个生态链”。公司秉承专业化治理、专业化团队、专业化运行理念,下设浙江莱茵达投资管理有限公司、中体(浙江)规划设计咨询有限公司、浙江莱茵达体育场馆运营管理有限公司、浙江莱茵达体育赛事运营管理有限公司、浙江莱茵冰雪运动发展有限公司,负责体育空间打造、空间规划咨询、体育场馆运营、体育赛事运营、体育教育培训五大专业化板块。一是利用公司转型前的地产行业基因优势,助力各地政府打造城市体育综合体等多种公共体育服务设施项目,在项目拓展、项目管理等环节形成第一个生态链;二是以自身项目为基础,加速重点区域的布局和拓展,在体育空间规划、设计、投资、建设、运营等环节形成第二个生态链;三是除了对公司现有存量场馆的运营SOP(标准作业流程)设计,还面向全国各地的各种体育场馆提供管理输出等服务,以各类体育场馆为物理载体,在场馆运营的方案设计、业务咨询、管理输出等环节形成第三个生态链;四是以多年职业俱乐部运营管理经验为核心优势,市场化运作职业俱乐部。在专业体育团队运营管理、体育经纪、体育教育培训、考级、认证、体育娱乐、体育旅游等环节形成的第四个生态链;五是通过专业化团队的打造、优质赛事IP资源的获取、自主赛事IP的培育等方式,以各类体育赛事运营管理为核心,在赛事策划、组织、商务服务、赛事营销、版权交易、媒体传播等环节形成的第五个生态链。3、新冠疫情对公司2020年的经营和发展产生了不利影响,影响程度取决于疫情防控的进展情况。公司将密切关注新冠肺炎疫情发展情况,根据行业发展趋势和市场环境变化,适时调整公司经营策略和布局,深入实施降负债、降成本、提效益、提能力,在危机中寻求发展机遇,采取积极措施应对风险。(三)可能面对的风险1、政策与市场风险公司体育产业发展面临宏观经济调整、政策变化、市场趋势转变及资本竞逐导致竞争加剧、成本上升等风险。2、核心人员流失风险体育属于人才密集型行业,拥有专业的人才是公司具备市场竞争力的关键要素之一。公司采取了一系列吸引和稳定核心人员的措施,同时也制定了积极进取的人才培养及引进战略。但仍存在核心人员的流失,对公司未来经营和业务的稳定性造成的风险。3、业务整合与管理风险公司致力于通过内生性发展与外延式并购布局发展体育产业,存在着业务快速发展与人力资源匹配度、业务整合与管理等方面的风险。4、新冠疫情对体育服务业的影响2020年,新冠疫情爆发对国内外经济发展都带来了严峻挑战和不利影响。面对疫情,国家体育总局积极出台了应对措施,对各协会赛事举办、各运动队备战及国际体育赛事在国内的举办等工作进行了指导和安排。短期来看,体育服务业发展将会受到较为明显的影响,突出表现在体育竞赛表演、体育场馆运营、体育用品及相关产品制造等线下聚集性领域。对于体育传媒与信息服务、体育游戏产业等线上体育服务领域影响较小。长期来看,此次疫情不会改变我国体育产业的蓬勃发展之势,相反地会增强人们对身体健康的需求,提升参加体育消费的热情。来源: 同花顺金融研究中心

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